為工程企業(yè)提供工程項(xiàng)目建設(shè)全生命周期的咨詢(xún)、建設(shè)、運(yùn)維等服務(wù),通過(guò)提升信息流轉(zhuǎn)效率、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與現(xiàn)金流管理,幫助企業(yè)洞察經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營(yíng)效益。
工程企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),特別是來(lái)自行業(yè)的升級(jí)和創(chuàng)新壓力,只有不斷提升技術(shù),調(diào)整內(nèi)部管理模式,才能適應(yīng)高度不確定的市場(chǎng)形勢(shì)需求。當(dāng)下,在數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的環(huán)境中,利用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行管理提升、產(chǎn)業(yè)升級(jí)已成為企業(yè)的首選模式。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)性差,各部門(mén)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)在線協(xié)同,數(shù)據(jù)共享難
審批決策需依賴(lài)一線部門(mén)手工提供數(shù)據(jù)信息,時(shí)效性、可靠性、完整性難以保證
合同管理依賴(lài)手工臺(tái)賬,效率低,合同數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)時(shí)同步
建設(shè)前期未嚴(yán)格按照費(fèi)用限額,項(xiàng)目實(shí)施期間費(fèi)用變動(dòng)頻繁,管理難度大
項(xiàng)目分散,過(guò)程管理成本數(shù)據(jù)收集難,公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法準(zhǔn)確獲知項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本
項(xiàng)目施工一線質(zhì)安管理數(shù)據(jù)反饋滯后,處于被動(dòng)管理
慧建通—工程項(xiàng)目建設(shè)管理平臺(tái)幫助工程企業(yè)把千百個(gè)工程項(xiàng)目裝到口袋中 ,讓企業(yè)管理者在全球任何角落,也猶如親臨項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),讓項(xiàng)目做到全過(guò)程在線化、數(shù)字化、智能化管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可視、資金可控、風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)!
老板駕駛艙:項(xiàng)企一體數(shù)據(jù)全 老板安心又省錢(qián)
合同數(shù)智能化:合同審批在線化 四流合一無(wú)風(fēng)險(xiǎn)
成本動(dòng)態(tài)控:成本管控動(dòng)態(tài)全 項(xiàng)目盈虧隨手握
業(yè)財(cái)一體化:業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)全打通 收支情況全掌握
材料數(shù)據(jù)化:材料采購(gòu)有計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)用料少浪費(fèi)
質(zhì)安移動(dòng)化:質(zhì)安檢查移動(dòng)化 多方協(xié)作成閉環(huán)
進(jìn)度可視化:形象進(jìn)度全掌控 項(xiàng)目進(jìn)度不超期
檔案電子化:項(xiàng)目資料全匯總 查閱方便更快捷
某建筑公司:工作效率提升35倍!
該公司為民營(yíng)建筑公司,主要承接建筑、施工以及市政公用工程,項(xiàng)目體量在20個(gè)億到30個(gè)億之間,項(xiàng)目的分布比較分散。使用慧建通—工程項(xiàng)目建設(shè)管理平臺(tái)后,公司所有項(xiàng)目信息的管理、合同的管理、成本分析、預(yù)算、結(jié)算、財(cái)務(wù)資金支付、票據(jù)的管理都實(shí)現(xiàn)了線上化,提高了管理效率。同時(shí),已錄入系統(tǒng)的項(xiàng)目至今未發(fā)生因?yàn)轫?xiàng)目的成本管理失控等系統(tǒng)原因?qū)е马?xiàng)目產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。
某集團(tuán)公司:項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)極大減少
該集團(tuán)為國(guó)家一級(jí)建筑施工企業(yè),公司業(yè)務(wù)遍及全國(guó)各地,因?yàn)闃I(yè)務(wù)較為分散導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中遇到較多的痛點(diǎn)和管理難點(diǎn)。自2021年使用慧建通—工程項(xiàng)目建設(shè)管理平臺(tái)以來(lái),目前在管項(xiàng)目接近600個(gè),有效解決了該集團(tuán)公司財(cái)稅管理的四流合一、數(shù)據(jù)共享的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本管控的線上化,大大減少了項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。